Vous dirigez une entreprise, une équipe ou un département. Certaines décisions ne peuvent pas attendre, et le doute coûte cher. Nous travaillons avec vous, en tête-à-tête, pour affiner votre prise de décision et renforcer la clarté de votre leadership.
Prendre rendez-vousChaque programme est construit autour de votre réalité : votre secteur, votre poste, vos contraintes de temps. Pas de modules génériques.
Des séances de 90 minutes, toutes les deux semaines, pendant trois à six mois. On y aborde les décisions stratégiques en cours, les tensions relationnelles dans le comité de direction et la gestion de l'énergie personnelle. Vous repartez de chaque séance avec un plan d'action concret pour les quinze jours suivants.
Quand les membres du comex ne partagent pas la même lecture de la stratégie, les réunions tournent en rond. Nous facilitons des ateliers de deux demi-journées par mois, sur site à Liège ou en visioconférence, pour aligner les priorités et installer des rituels de décision qui tiennent dans la durée.
Les 100 premiers jours dans un nouveau rôle exécutif sont déterminants. Ce programme court (huit séances sur dix semaines) vous aide à cartographier les parties prenantes, à identifier les victoires rapides crédibles et à poser votre style de leadership sans brûler votre capital politique.
Le coaching que nous pratiquons repose sur un cadre simple. D'abord, un diagnostic : nous utilisons un entretien structuré de 120 minutes et un questionnaire 360° auprès de cinq à huit collaborateurs proches. Ce diagnostic produit un rapport de dix pages que vous recevez avant la deuxième séance.
Ensuite, on travaille. Chaque séance commence par un point sur les engagements pris la fois précédente. Qu'est-ce qui a fonctionné, qu'est-ce qui a coincé, et pourquoi. Pas de théorie abstraite : on part de situations réelles que vous vivez cette semaine-là.
Le coach, Philippe Renard, a dirigé pendant quatorze ans une filiale industrielle de 280 personnes avant de se former au coaching systémique à l'ICF. Il connaît la pression du P&L, les arbitrages entre court terme et vision, et la solitude du poste. C'est cette expérience opérationnelle qui rend les échanges productifs dès la première heure.
Nous mesurons les résultats. À mi-parcours et en fin de programme, un mini-360° est relancé pour vérifier que les comportements ciblés ont évolué. Si ce n'est pas le cas, on ajuste le plan de travail immédiatement.
« Après six mois de coaching, j'ai restructuré mon comité de direction et réduit de 40 % le temps passé en réunions non productives. Le diagnostic 360° a mis le doigt sur un angle mort que personne n'osait me signaler. »
Isabelle Marchand, directrice générale, secteur logistique« J'ai pris la direction financière d'un groupe familial à 38 ans. Les dix premières semaines avec Philippe m'ont aidée à gagner la confiance du conseil d'administration sans renier mes convictions. Concret, direct, sans jargon. »
Karim Bensaïd, CFO, groupe agroalimentaire« Notre comex de cinq personnes avait des désaccords stratégiques profonds. Après quatre ateliers, nous avons produit une feuille de route commune pour 2025 que chacun défend devant ses équipes. Ce n'était jamais arrivé en sept ans. »
Anne-Sophie Dupuis, présidente, entreprise technologiqueUn premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir si notre méthode vous convient.
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